Obs...

Elcio Lora chega à DOC Consulting para fortalecer nossa atuação em tecnologia e transformação

Filtrar por tema

Com mais de 20 anos de experiência em consultoria de negócios e tecnologia, Elcio passa a integrar nosso time para fortalecer projetos de tecnologia e transformação em RGM.

É com satisfação que anunciamos a chegada de Elcio Lora à DOC Consulting.

Com mais de 20 anos de experiência em consultoria de negócios e tecnologia, Elcio passa a integrar nosso time para fortalecer projetos de tecnologia e transformação em RGM.

Formado pela Escola Politécnica da USP, ao longo de sua carreira, liderou programas que conectam estratégia, processos, dados e tecnologia. Sua experiência inclui iniciativas de experiência do cliente, CRM, gestão de projetos e desenvolvimento de soluções para desafios complexos de negócio.


Conheça a sua trajetória


Executive Director | EY

Liderou a equipe de Customer Technologies no Brasil, apoiando grandes organizações em iniciativas de transformação da experiência do cliente e conectando prioridades de negócio a capacidades tecnológicas e operacionais.


Associate Director | Accenture

Construiu uma trajetória de quase 20 anos, de estagiário a Associate Director, liderando programas de transformação e projetos de CRM e e-commerce para clientes de diversos setores, inclusive em contextos globais.


“ A DOC cresce ao reunir pessoas que compartilham a inquietação de fazer melhor. A chegada do Elcio fortalece essa nossa cultura. Seguimos construindo uma consultoria cada vez mais potente para gerar impacto real para nossos clientes, nossos parceiros e nosso time"

Henriley Domingos | Sócio, DOC Consulting


“ Resultados consistentes são consequência de boas decisões, colaboração entre diferentes competências e aprendizado contínuo. A chegada do Elcio reforça nosso compromisso de apoiar os clientes diante de cenários complexos, com soluções preparadas para os desafios do futuro"

Fábio Marconi | Sócio, DOC Consulting


Ampliamos nossa capacidade de apoiar clientes na construção de arquiteturas, jornadas e programas de transformação, conectando as agendas de RGM aos seus ecossistemas de dados e tecnologia.


Esse reforço reafirma o compromisso da DOC com resultados concretos, combinando visão estratégica, rigor analítico e colaboração com os parceiros mais adequados para cada desafio.


Damos as boas-vindas a Elcio Lora à DOC Consulting.

Fale com os nossos consultores

Henriley Domingos

Henriley Domingues

+25 anos de experiência em Marketing e Vendas em empresas Farma
+70 projetos como Consultor Sênior
Lecionou na FGV, palestrou no Abrafarma Future Trends e APAS Show
Fábio Marconi

Fábio Marconi

+20 anos de experiência em Marketing, Trade e Vendas na Johnson&Johnson e Flora (Grupo J&F)
+50 projetos como Consultor
Participou do Board de Governança e Gestão de Empresas
Preencha o formulário para que possamos conectá-lo a um especialista da nossa equipe.

Fale com os nossos consultores

Preencha o formulário para que possamos conectá-lo a um especialista da nossa equipe.

Fale com os nossos consultores

Henriley Domingos

Henriley Domingues

+25 anos de experiência em Marketing e Vendas em empresas Farma
+70 projetos como Consultor Sênior
Lecionou na FGV, palestrou no Abrafarma Future Trends e APAS Show
Fábio Marconi

Fábio Marconi

+20 anos de experiência em Marketing, Trade e Vendas na Johnson&Johnson e Flora (Grupo J&F)
+50 projetos como Consultor
Participou do Board de Governança e Gestão de Empresas
Preencha o formulário para que possamos conectá-lo a um especialista da nossa equipe.

maturidade de rgm

Qual é o nível de maturidade em RGM?

maturidade de rgm

Qual é o nível de maturidade em RGM?

Nível I

Nível I

Gestão de Receita Ad Hoc

Bombeiro

Gestão de Receita Ad Hoc

Bombeiro

Reativo e sem estrutura, apagando incêndios.

Reativo e sem estrutura, apagando incêndios.

Ganhos limitados, com muitos vazamentos de receita devido à falta de estrutura e gestão reativa.

Ganhos limitados, com muitos vazamentos de receita devido à falta de estrutura e gestão reativa.

Nível II

Nível II

Controle de Receita Policial

Controle de Receita Policial

Estabelecendo controle básico com foco na ordem.

Estabelecendo controle básico com foco na ordem.

Aumento de 5% a 12%* na lucratividade ao implementar controles básicos e consistência na gestão de receita.

Aumento de 5% a 12%* na lucratividade ao implementar controles básicos e consistência na gestão de receita.

Nível III

Nível III

Otimização de receita Parceiro de negócios

Otimização de receita Parceiro de negócios

Integração de dados competitivos para decisões mais estratégicas.

Integração de dados competitivos para decisões mais estratégicas.

Ganhos de 4% a 8%* adicionais ao otimizar preços e promoções com base em dados competitivos e valor percebido.

Ganhos de 4% a 8%* adicionais ao otimizar preços e promoções com base em dados competitivos e valor percebido.

Nível IV

Nível IV

Segmentação e diferenciação de receita Minerador

Segmentação e diferenciação de receita Minerador

Análises avançadas segmentando clientes para otimização granular.

Análises avançadas segmentando clientes para otimização granular.

Aumento de 3% a 6%* adicionais através de segmentação avançada e otimização de receita com base em fatores específicos de clientes e transações.

Aumento de 3% a 6%* adicionais através de segmentação avançada e otimização de receita com base em fatores específicos de clientes e transações.

Nível V

Nível V

RGM Classe Mundial

Estrela RGM

RGM Classe Mundial

Estrela RGM

Gestão dinâmica e estratégica com liderança e inovação contínua.

Gestão dinâmica e estratégica com liderança e inovação contínua.

Lucratividade sustentável superior aos concorrentes, com ganhos contínuos graças à gestão estratégica e dinâmica de receita, com otimizações em tempo real.

Lucratividade sustentável superior aos concorrentes, com ganhos contínuos graças à gestão estratégica e dinâmica de receita, com otimizações em tempo real.