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DOC Consulting – Um movimento de transformação!

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Com mais de 20 anos de experiência em consultoria de negócios e tecnologia, Elcio passa a integrar nosso time para fortalecer projetos de tecnologia e transformação em RGM.
Eventos
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Tributário
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Copa 2026: como calibrar preço, promoção e trade com rigor de RGM (e proteger margem)
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ThinkTank Tendências 2026
Eventos
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Evento da DOC Consulting contou com Alan Ghani, Maurício Morgado e líderes empresariais para discutir os desafios e tendências que devem marcar 2026 Confira análises práticas para…
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Governança
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Veja como a transição de Doctor Trade para DOC Consulting, unindo ciência aos negócios, impulsionou uma estrutura especializada. Confira análises práticas para orientar decisões…

DOC Consulting – Um movimento de transformação!

Quem vive o dia a dia dos negócios sabe o desafio de criar um movimento de mudança. Repensar o posicionamento, desenvolver novos planos, inserir uma nova cultura. Nós, que sempre estivemos na posição de promover transformações nos clientes, invertemos a ótica para promover transformações em nós mesmos. Visualizamos potencialidades e compreendemos melhorias. Desse mergulho na Doctor Trade, surge uma nova empresa. Que tem como base uma jornada de 7 anos e um legado de grandes resultados.

Parece que foi ontem! Evoluímos, encontramos pessoas, transformamos a realidade das empresas. Fizemos e desfizemos as malas uma centena de vezes, para estarmos próximos dos clientes e engajar profissionais em metas audaciosas. Crescemos em número de clientes, nos tornamos uma referência em Pricing e Trade Marketing, estamos desenhando parcerias internacionais, entre outros feitos que nos colocaram na seguinte posição:

Para continuar evoluindo, precisaríamos viver em nós mesmos uma mudança!

Entre idas e vindas, reuniões e diálogos entre os Sócios, iniciamos um longo processo de rever a missão, a visão e o nosso posicionamento estratégico**.** E, como o diálogo é um dos nossos valores, decidimos iniciar as ações por quem mais importa, nossos clientes e parceiros. Elaboramos um estudo robusto, que nos trouxe informações valiosas e feedbacks surpreendentes.


A pesquisa fundamentou as análises, tanto para uma renovação da marca quanto a revisão da proposta de valor. Nossos sócios e consultores trabalharam de forma imersiva em busca da essência da Doctor Trade. Nesse processo, identificamos que o nome Doctor Trade não representava nossa evolução. Contudo, ele contém a essência do nosso jeito de ser: a ideia de “Doctor”, levando uma visão científica para as empresas, com um olhar assertivo nos diagnósticos.


Portanto o primeiro passo foi repensar o nome “Doctor Trade”. Entendemos que o que entregamos vai muito além de projetos de Trade Marketing, então o nome “Doctor Trade” precisou ser revisto. Em um processo de síntese, deixamos apenas o que realmente traduz o que somos.


Chegamos em “DOC Consulting”, que não abandona nossa essência de diagnosticar as dores de nossos clientes e tratá-las com soluções adequadas, agindo como doutores. Dessa forma ampliamos os diálogos com respeito à história da Doctor Trade, nos posicionando como uma consultoria robusta, com uma estrutura de serviços em diversas frentes.

Um nome sintético, com uma assinatura gráfica sólida e estruturada como nossos projetos.

Nossa nova marca é composta por 3 círculos integrados, traduzindo a união dos Sócios e Consultores.

Porém, as mudanças não pararam por aí!

Agora temos 3 Unidades de Negócio, cada uma representando uma área de expertise, unidas por um mesmo estilo: o jeito DOC de ser.


Cada Unidade de Negócio foi estruturada com produtos e serviços segmentados, para atender às necessidades de nossos clientes.

As Unidades de Negócio DOC Consulting criam o ambiente perfeito para o crescimento!

Essa é a DOC Consulting, nós unimos ciência aos negócios!

Como proposta de valor, trouxemos para nossa tagline uma qualidade convergente em nossos Sócios e Consultores, a ciência. Ela é a base que utilizamos para analisar, diagnosticar e propor soluções aos nossos clientes. Desde a observação sistemática e interpretação de dados, passando pela investigação, senso crítico e formulação de hipóteses, os profissionais da DOC Consulting conectam o pensamento científico aos projetos, proporcionando mais confiabilidade nas decisões.


Foram grandes transformações, não é mesmo? Por isso gostaríamos de ouvir a sua opinião sobre essas mudanças. Queremos entender o impacto que a evolução de nossa marca causou em você. E se você tiver alguma dúvida sobre nossas Unidades de Negócio, envie sua pergunta aqui nos comentários deste artigo.

Em breve compartilharemos mais conteúdos sobre nossas Unidades de Negócio, acompanhe essa jornada DOC de mudanças.

Nota: Este artigo foi desenvolvido de forma colaborativa entre os Sócios: Henriley, Fabio e George.

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Henriley Domingues

+25 anos de experiência em Marketing e Vendas em empresas Farma
+70 projetos como Consultor Sênior
Lecionou na FGV, palestrou no Abrafarma Future Trends e APAS Show
Fábio Marconi

Fábio Marconi

+20 anos de experiência em Marketing, Trade e Vendas na Johnson&Johnson e Flora (Grupo J&F)
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Participou do Board de Governança e Gestão de Empresas
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maturidade de rgm

Qual é o nível de maturidade em RGM?

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Qual é o nível de maturidade em RGM?

Nível I

Nível I

Gestão de Receita Ad Hoc

Bombeiro

Gestão de Receita Ad Hoc

Bombeiro

Reativo e sem estrutura, apagando incêndios.

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Ganhos limitados, com muitos vazamentos de receita devido à falta de estrutura e gestão reativa.

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Nível II

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Controle de Receita Policial

Controle de Receita Policial

Estabelecendo controle básico com foco na ordem.

Estabelecendo controle básico com foco na ordem.

Aumento de 5% a 12%* na lucratividade ao implementar controles básicos e consistência na gestão de receita.

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Nível III

Nível III

Otimização de receita Parceiro de negócios

Otimização de receita Parceiro de negócios

Integração de dados competitivos para decisões mais estratégicas.

Integração de dados competitivos para decisões mais estratégicas.

Ganhos de 4% a 8%* adicionais ao otimizar preços e promoções com base em dados competitivos e valor percebido.

Ganhos de 4% a 8%* adicionais ao otimizar preços e promoções com base em dados competitivos e valor percebido.

Nível IV

Nível IV

Segmentação e diferenciação de receita Minerador

Segmentação e diferenciação de receita Minerador

Análises avançadas segmentando clientes para otimização granular.

Análises avançadas segmentando clientes para otimização granular.

Aumento de 3% a 6%* adicionais através de segmentação avançada e otimização de receita com base em fatores específicos de clientes e transações.

Aumento de 3% a 6%* adicionais através de segmentação avançada e otimização de receita com base em fatores específicos de clientes e transações.

Nível V

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RGM Classe Mundial

Estrela RGM

RGM Classe Mundial

Estrela RGM

Gestão dinâmica e estratégica com liderança e inovação contínua.

Gestão dinâmica e estratégica com liderança e inovação contínua.

Lucratividade sustentável superior aos concorrentes, com ganhos contínuos graças à gestão estratégica e dinâmica de receita, com otimizações em tempo real.

Lucratividade sustentável superior aos concorrentes, com ganhos contínuos graças à gestão estratégica e dinâmica de receita, com otimizações em tempo real.